top of page
DSC_02801-Domańska-1800x900.jpg

Profesjonalna kadra dla polskich championów

Profesor SGH dr hab. Agnieszka DomaÅ„ska, prezes Instytutu Staszica, odpowiada na pytania o nowy uruchamiany wÅ‚aÅ›nie program Instytutu „Dobra Kariera”.

Czym jest Program „Dobra Kariera”?

Kiedy w wyszukiwarce odsÅ‚ania siÄ™ strona dobrakariera.com, to wyrazistym, widocznym na pierwszym planie – bo wiodÄ…cym dla caÅ‚ego projektu – wyrażeniem, które jest jego merytorycznÄ… osiÄ… jest: „polskie championy”. „Dobra Kariera” jest bowiem jednym z ważnych projektów Instytutu Staszica, który ma na celu wyÅ‚onienie spoÅ›ród studentów ostatnich lat studiów oraz absolwentów wyższych uczelni profesjonalnej kadry do pracy wÅ‚aÅ›nie w naszych krajowych championach – dużych polskich przedsiÄ™biorstwach. 
 

Jakie to będą przedsiębiorstwa?

Chodzi nam o polskich liderów biznesowych – dużych i o ugruntowanej pozycji rynkowej oraz strategicznym potencjale rozwojowym. W tym gronie sÄ… już obecnie – i majÄ… dołączyć kolejne – firmy reprezentujÄ…ce kluczowe branże, które mówiÄ…c wprost „nie upadnÄ…”, bo strukturalnie budujÄ… bazÄ™ każdej, nie tylko polskiej gospodarki. Chodzi o sektor energetyczny, bankowy, ubezpieczeniowy, transportowy itd. To pewien znak dla kandydatów i przyszÅ‚ych stażystów, bo takie firmy mogÄ… co do zasady zaoferować wyższÄ… stabilność zatrudnienia, a przynajmniej możliwość zawodowej samorealizacji w oparciu o bardziej dÅ‚ugofalowe zadania. DziÅ› wiemy już, że w programie bÄ™dÄ… braÅ‚y udziaÅ‚ Alior Bank, Enea, PKO BP, Pekao SA czy PZU, ale to oczywiÅ›cie dopiero poczÄ…tek.
 

Jaki jest gÅ‚ówny cel Programu?

Tak jak powiedziaÅ‚am, celem projektu jest zapewnienie utalentowanych, mÅ‚odych stażystów kluczowym polskim przedsiÄ™biorstwom, wiÄ™c w zaÅ‚ożeniach ma on charakter zdecydowanie ,,win-win”. Z jednej strony ma bowiem wskazać na atrakcyjność możliwoÅ›ci szeroko rozumianego rozwoju i kariery w polskich przedsiÄ™biorstwach, z drugiej – umożliwić wykorzystanie przez te podmioty potencjaÅ‚u studentów majÄ…cych najlepsze predyspozycje. Nie zapominajmy, że duże polskie firmy prowadzÄ… też dziaÅ‚alność na rynkach zagranicznych, realizujÄ… liczne kontrakty w różnych częściach Å›wiata, a wiÄ™c praca w nich jest też szansÄ… na umiÄ™dzynarodowienie kariery. Warto zaznaczyć, że obiecujÄ…cy kandydat to ktoÅ›, kto wynosi ze studiów konkretnÄ… wiedzÄ™, dysponuje wiÄ™c bazÄ…, a nie osoba, która przez studia nie miaÅ‚a czasu na naukÄ™, bo „Å‚apaÅ‚a siÄ™” mniej lub bardziej dorywczej pracy. Chodzi o pewnÄ… odpowiedzialność, poważne i dÅ‚ugofalowe podejÅ›cie do realizowania zadaÅ„ i wyzwaÅ„.


Gdzie możemy znaleźć szczegóÅ‚owe informacje na temat programu, tj. do kiedy można aplikować, na jaki okres przewidziane sÄ… staże itp.?

„Dobra kariera” to w zaÅ‚ożeniach program wieloletni. Natomiast teraz, w pierwszej rekrutacji, aplikacje przyjmujemy do poÅ‚owy czerwca tego roku. Natomiast pÅ‚atne, minimum dwumiesiÄ™czne staże przewidziane sÄ… na okres miÄ™dzy lipcem a wrzeÅ›niem 2022. Natomiast sama organizacja staży jest oczywiÅ›cie po stronie firm, które bÄ™dÄ… ostatecznie wyÅ‚aniać zakwalifikowane do nich osoby. ZachÄ™camy do odwiedzenia strony https://www.dobrakariera.com/, gdzie można znaleźć potrzebne informacje.
 

Skąd pomysł, aby zaangażować się w taką inicjatywę?

Jest kilka przyczyn, a do najważniejszych z nich należy odpowiedź na zapotrzebowanie rynku. Jako Instytut mamy dość szeroki zakres dziaÅ‚aÅ„, oczywiÅ›cie jest to gÅ‚ównie sfera ekspercka i opiniotwórcza: piszemy raporty, opracowania, artykuÅ‚y, wypowiadamy siÄ™ na konferencjach, w mediach itp. na tematy ekonomiczne, spoÅ‚eczne, polityczne (zasadniczo raczej jeÅ›li chodzi o geopolitykÄ™, bo polskÄ… scenÄ… politycznÄ… i panujÄ…cymi tam konfliktami staramy siÄ™ nie zajmować), historyczne czy kulturalne. Natomiast wracajÄ…c do „Dobrej Kariery”: z naszych i oczywiÅ›cie nie tylko naszych ocen rynku wynika, że poszukiwanie zdolnych dobrych pracowników w ostatnich latach, wraz z przyspieszeniem polskiej gospodarki, staÅ‚o siÄ™ szczególnie ważne dla podmiotów gospodarczych, a firmy szukajÄ… nowych kanaÅ‚ów dotarcia wychodzÄ…cych poza platformy stricte rekrutacyjne.

DziÅ› toczy siÄ™ pewna rywalizacja o dobrego pracownika, także miÄ™dzy przedsiÄ™biorstwami krajowymi a korporacjami zagranicznymi, w tym – globalnymi. Niestety – czÄ™sto tego dobrego, odpowiedzialnego i zdolnego do dÅ‚uższej koncentracji na danym zadaniu pracownika, zwÅ‚aszcza, powiedzmy sobie szczerze, wÅ›ród mÅ‚odych roszczeniowych reprezentantów „pokolenia Z” nie jest Å‚atwo zdobyć. A z pewnoÅ›ciÄ… to, co oferujÄ… polskie przedsiÄ™biorstwa jest bardzo atrakcyjne i przyszÅ‚oÅ›ciowe. Chcemy wskazać przyszÅ‚ym pracownikom, a dzisiejszym absolwentom naszych uczelni, że czÄ™sto to oferta krajowego pracodawcy jest najbardziej atrakcyjna, daje możliwoÅ›ci stabilnego i satysfakcjonujÄ…cego rozwoju. Widzimy jak bardzo dynamicznie na tle reszty Europy, zwÅ‚aszcza krajów strefy euro, od wielu lat rozwija siÄ™ gospodarka Polski. Ważnym atutem i wartoÅ›ciÄ…, którÄ… chcemy umacniać, jest wiÄ™c możliwość pracy w firmach polskich przyczyniajÄ…cych siÄ™ do rozwoju, miÄ™dzynarodowej konkurencyjnoÅ›ci i wzrostu ekonomicznego przede wszystkim naszego kraju.    

Taka aktywność wpisuje siÄ™ w misjÄ™ Instytutu Staszica. JesteÅ›my Å›rodowiskiem naukowym i eksperckim odwoÅ‚ujÄ…cym siÄ™ do najlepszych tradycji polskiej przedsiÄ™biorczoÅ›ci, edukacji i postaw uosabianych przez patrona Instytutu – StanisÅ‚awa Staszica. Nieco górnolotnie, ale prawdziwie możemy powiedzieć, że przyszÅ‚ość Polaków i polskich firm jest częściÄ… naszego „ideologicznego DNA” – oczywiÅ›cie bez przesadnego zadÄ™cia, a raczej w wymiarze racjonalno-ekonomicznym, praktycznym i pozytywistycznym.
 

Czy polskie talenty mimo wszystko nie będą dalej preferowały pracy w zagranicznych korporacjach?

Od kilku lat obserwuje siÄ™, że uznawanie pracy w zagranicznym „korpo” za coÅ› wyjÄ…tkowo atrakcyjnego odchodzi do przeszÅ‚oÅ›ci. ZwÅ‚aszcza, że czÄ™sto te firmy majÄ… bardzo wiele „za uszami” i mÅ‚odzi ludzie majÄ… Å›wiadomość Å‚amania przez nie zasad etycznych na bardzo wielu polach: wykorzystywanie pracy ludzi z biednych krajów za niegodziwe stawki i w niedopuszczalnych warunkach, Å‚amanie prawa pracy, nadużycia w stosunku do Å›rodowiska naturalnego, doÅ›wiadczenia na zwierzÄ™tach, praktyki XXI-wiecznego kolonializmu itd. Nie ma co nad tym siÄ™ rozwodzić, bo donoszÄ… o tym aktywiÅ›ci i NGO-sy z caÅ‚ego Å›wiata od bardzo wielu lat i dotyczy to konkretnych – niemniej jednak „mocnych” przypadków. Już nie wspominajÄ…c o tym, jakÄ… twarz pokazaÅ‚a pewna ich liczba wobec agresji i wojny na Ukrainie (na szczęście wiele postawiÅ‚o też życie ludzkie i etykÄ™ nad „mamonÄ™”). Natomiast Polska na silny sektor krajowy, który może Å›miaÅ‚o konkurować o kreatywnych ludzi z globalnymi graczami. ZresztÄ… przecież mówimy także o przedsiÄ™biorstwach bÄ™dÄ…cych bardzo dobrymi, konkurencyjnymi podmiotami gospodarczymi co najmniej w skali regionalnej. Jestem przede wszystkim orÄ™downiczkÄ… polskich MÅšP, niemniej jednak nie możemy zapominać, że duże firmy jeÅ›li chodzi o sektor niefinansowy – liczebnie stanowiÄ…ce zaledwie 0,2%, wypracowujÄ… ok. poÅ‚owy PKB wÅ›ród przedsiÄ™biorstw.  

Co do naszego patriotyzmu ekonomicznego – jako Instytut uważamy, że to postawa, którÄ… trzeba ksztaÅ‚cić. OdpÅ‚yw specjalistów do zagranicznych koncernów czy wrÄ™cz za granicÄ™ w przeszÅ‚oÅ›ci wynikaÅ‚ czÄ™sto z poczucia nieatrakcyjnoÅ›ci oferty polskiego pracodawcy. DziÅ› nie trzeba specjalnie nikomu udowadniać – bo to widać w statystykach – że mogÄ… one skutecznie konkurować, ba – czÄ™sto ich oferta jest pod wieloma wzglÄ™dami atrakcyjniejsza. OczywiÅ›cie istotne sÄ… kwestie finansowe i tutaj też nie powinno być gorzej iż u zagranicznego pracodawcy. Dla mÅ‚odych ludzi równie ważna jest jednak też możliwość rozwoju i w koÅ„cu – na co mocno chcemy wskazać także w trakcie przygotowywania stażystów – szansa pewnego, chociażby niewielkiego, tj. jednostkowego, dodatniego wpÅ‚ywu na polskÄ… ekonomiÄ™ i rzeczywistość. Praca dla niej – a wiÄ™c wspóÅ‚ksztaÅ‚towanie rzeczywistoÅ›ci i warunków, w których bÄ™dÄ… w przyszÅ‚oÅ›ci funkcjonowaÅ‚y rodziny tych mÅ‚odych osób.    

 

SpóÅ‚ki, które Pani wymieniÅ‚a, sÄ… nie tylko polskie, ale i w wiÄ™kszoÅ›ci paÅ„stwowe i podlegajÄ… nadzorowi Ministerstwa Aktywów PaÅ„stwowych, które objęło patronat nad programem. Czy spóÅ‚ki paÅ„stwowe nie sÄ… w dalszym ciÄ…gu postrzegane jako gorzej zarzÄ…dzane od prywatnych i tym samym częściej omijane przez najlepszych?

Tak jak powiedziaÅ‚am: to Å›piewka przeszÅ‚oÅ›ci raczej z okresu PRL, który już dawno mamy za sobÄ…, że paÅ„stwowe to gorsze i funkcjonuje ona przede wszystkim wÅ›ród starszych pokoleÅ„. DziÅ› paÅ„stwowy wÅ‚aÅ›ciciel firmy oznacza jej stabilność biznesowÄ…, szczególnie w trudnych czasach. Nie wspomnÄ™ już o wybitnej poprawie „na Å›wiecie” wizerunku Polski i wszystkiego, co siÄ™ z naszym krajem kojarzy wobec tego, co robimy i jak dziaÅ‚amy w sytuacji wojny na Ukrainie. ZresztÄ… na sukces firmy nie skÅ‚ada siÄ™ struktura wÅ‚aÅ›cicielska (choć, podobnie, jak na caÅ‚ym Å›wiecie ma ona też znaczenie), ale utalentowani zaangażowani pracownicy zorientowani na realizacjÄ™ zadaÅ„. Mamy na to wiele przykÅ‚adów choćby z rynku francuskiego czy dalekowschodniego. Czasem zaangażowanie paÅ„stwa jest wrÄ™cz kluczowe dla dÅ‚ugofalowego sukcesu firmy.

​

W ostatnich latach możemy zaobserwować wiÄ™ksze zainteresowanie tzw. patriotyzmem gospodarczym i konsumenckim, coraz częściej można usÅ‚yszeć, iż rozwój najwiÄ™kszych polskich spóÅ‚ek jest kluczem do wyjÅ›cia z tzw. puÅ‚apki Å›redniego rozwoju. Wydaje siÄ™, iż napaść Rosji na UkrainÄ™ jeszcze wzmocni dyskusjÄ™ o takiej koniecznoÅ›ci. Czy te zjawiska majÄ… odzwierciedlenie w procesie rekrutacji. Czy przybywa kandydatów dodatkowo zmotywowanych tymi czynnikami?

Pozytywna i silna motywacja połączona z talentem mogÄ… dać tylko dobre owoce. Dlatego koncentrujemy siÄ™ na znajdowaniu takich kandydatów dla spóÅ‚ek, ale także staramy siÄ™ stworzyć platformÄ™ dla ich poza-firmowej wspóÅ‚pracy. Chcemy wzmacniać te postawy, które najkrócej można wyrazić sÅ‚owami „kapitaÅ‚ ma narodowość”. Åšwiadomość tego faktu wiąże siÄ™ z wieloma aspektami zarówno firmy, jak i jej otoczenia spoÅ‚ecznego. PrzedsiÄ™biorstwa paÅ„stwowe np. inwestujÄ… wiÄ™cej w badania i rozwój, nie stosujÄ… za wszelkÄ… cenÄ™ „optymalizacji podatkowych”, a co najważniejsze – pÅ‚acÄ… podatki w kraju, z którego pochodzÄ…. Ma to szereg pozytywnych implikacji spoÅ‚ecznych, jakie mogliÅ›my zaobserwować w ostatnich latach w Polsce.

​

Dziękuję za rozmowę.

 

Rozmawiał Radosław Konieczny

​

Å»ródÅ‚o: https://instytutstaszica.org/2022/04/05/profesjonalna-kadra-dla-polskich-championow/

bottom of page